本网讯(记者  黄延芳)7月7日上午，广州城理-美的数字管理产业公司二期建设专题会议在A8-302会议室召开。公司领导班子成员、各系主任及专业负责人齐聚一堂，围绕产业公司二期建设路径、人才培养方案优化、产教融合深度推进等议题展开深入研讨，为更好迎接审核评估、夯实公司产教融合人才培养特色凝聚共识。

会议伊始，李岩副经理回顾了广州城理-美的数字化产业公司一期建设的阶段性成果。一期建设期间，公司联合企业自主开发了3门数字化课程，并已纳入2026级本科人才培养方案，着力提升员工的大数据应用能力。团队建设方面，公司组织了大规模教师参与美的数字化专项培训，并通过指导员工参加相关数字技能竞赛，以赛促学、以赛促教，取得了良好成效。

在回顾一期成果的基础上，李岩重点介绍了产业公司二期建设规划。二期建设将按照"基础打底、技能进阶、产业对接"的思路分层推进：一方面系统铺设数字化基础课程，进一步强化技能型课程建设；另一方面打通产业端输送通道，为员工实习、就业搭建桥梁。针对管理学科特点，公司将紧扣数字化转型趋势与应用方向，突出数字运营服务能力培养，同时兼顾不同专业的差异化侧重。

针对一期建设中发现的问题，李岩介绍，公司目前正在积极拓展用友、唯品会、佛朗斯等数字化应用成熟的企业作为合作伙伴，探索更具性价比和适配性的数字化场景应用建设路径。

会议现场(黄延芳 摄)

公司经理在发言中深入阐释了产业公司建设的内涵与定位，明确产业公司的建设核心方向，提出管理学科发展必须对接数字化、AI的产业趋势，培养能够运营数字化场景的管理人才；重点厘清了专业公司与产业公司的区别与各自侧重点，并就如何在有限学分体系内优化培养方案、配置教学资源提出了指导意见。经理强调，各专业要系统梳理专业基础课程体系，将数字化元素有机融入产业课程，完成产业培养方案的完善与体系架构搭建。课程实施采用"双师"模式：专业基础课由公司专任教师讲授，数字化相关课程邀请企业数字工程师授课，确保理论与实践紧密结合。

围绕员工能力培养目标，会议明确了"管理学基础+大数据工具"的通用能力框架，要求所有员工均需掌握。在此基础上，各专业设置少量基础课，通过专业选修模块弱化专业边界，增强员工跨专业适应能力。

魏卫副经理特别关注兜底员工的适应问题，提醒在方案设计中要充分考虑不同基础员工的学习需求，建立健全选课指导机制，帮助员工平稳过渡、顺利适应专业调整。

研讨环节，各系主任和专业负责人结合本专业实际踊跃发言、献计献策。经过充分讨论，会议达成多项初步共识：一是将数字化课程设置为专业选修课，调整各专业选修课结构，增加场景化、技能型训练比重，增强员工对社会需求与快速变化的适应能力；二是借助产业公司平台搭建员工与企业间的纽带，促进产教供需双向对接；三是在公司现有制度框架内稳妥推进改革，确保方案合规可行。

下一步，公司将再次召开专题会议，进一步酝酿完善产业公司建设方案，推动各专业内部讨论形成最优方案，确保产业公司二期建设高标准启动、高质量推进。

编辑：应澎